Productos
complementarios
Nómina Designer

Evaluación por competencias

Evalúa las competencias de los cargos de tú compañía y asigna todos los trabajadores que deseas calificar. Teniendo en cuenta los niveles de desarrollo deseables en cada cargo podrás estimar competencias: corporativas, estratégicas y específicas. Las competencias corporativas aplican a todos los cargos de la compañía, mientras que las estratégicas y especificas según el cargo. Al cerrar el proceso de evaluación, tendrás acceso a reportes consolidados que te permitirán diseñar y registrar un plan de desarrollo para tus trabajadores.

Beneficios

Mejora las prácticas de reclutamiento y selección. Identifica las competencias que son esenciales para tu compañía y para el correcto funcionamiento de cada cargo, las cuales pueden aprovecharse por el área de recursos humanos para fortalecer sus procesos de selección.
Mejora el desarrollo individual y organizacional mediante la asesoría, comunicación, entendimiento de habilidades interpersonales y motivación. Podrás administrar desde el sistema el plan de desarrollo, ingresando observaciones, actividades y diligenciando una bitácora con los avances que han ido obteniendo tus trabajadores.
Aumenta la satisfacción laboral. Evaluar las competencias puede ayudarte a motivar y comprometer a tus colaboradores. Es una manera de reconocer las habilidades y conocimientos que poseen, y les permite tomar el control de su desarrollo profesional.

Evalúa competenciascorporativasespecificasestratégicasy alcanza la máxima productividad

Evaluación 360°

Podrás asignar hasta un total de 8 evaluadores. Así podrás realizar evaluación 90°, 180°, 270° y 360 grados. La decisión del número de evaluadores por trabajador dependerá de ti.

Adaptativo

Todos tus trabajadores podrán realizar las evaluaciones pertinentes a través de su celular, tablet o computador.

Cuantificable

Podrás asignar un porcentaje a cada convocatoria por evaluador. Esto te permitirá cuantificar los resultados y determinar las competencias en las que la empresa debe trabajar.

Plan de desarrollo

Podrás diseñar los planes de desarrollo para cada uno de tus empleados. A partir de los resultados, puedes programar las actividades de mejoramiento.
01

Establece

Los cargos que quieres evaluar en tu compañía
02

Configura

Las competencias, sus evaluadores y pesos de cada evaluador
03

Adiciona

Los empleados a evaluar acorde a su cargo o estructura
04

Inicia

El proceso de evaluación adicionando usuarios a los evaluadores
05

Califica

Cada factor de las competencias o metas configuradas
06

Cierra

El proceso de evaluación e inicia el proceso de seguimiento y alcance
07

Descarga

Los reportes para analizar los resultados y tomar decisiones
08

Realiza

Un plan de desarrollo junto con una bitácora de seguimiento
Informacion de contacto.
Designer Software Ltda.
Siempre contigo, siempre fácil.
Línea comercial: +57 310 276 7608
Línea de soporte: +57 747 5043
Gerencia@nomina.com.co
• Bogotá • Medellín • Mosquera • Cartagena • Aguazul • Cali • Chía • Armenia • Manizales • Tocancipá • Funza • Villavicencio • Neiva • Itagüí • Tauramena • Dosquebradas
• Sabaneta •Soacha • Bucaramanga • Tenjo • Florencia • Puerto asís  • Barranquilla • Envigado • Atlántico • Pereira • Siberia • Zipaquirá • Yopal • Ibagué