Productos
complementarios
Nómina Designer

Evaluación por desempeño

Evalúa el desempeño de todas las áreas de tu compañía y asigna los trabajadores que deseas calificar. Esta evaluación surge a partir de las políticas que quiere conseguir cada gerente en su área; donde se definirán las estrategias para alcanzarlas. Una vez definidas las estrategias, se asocian los indicadores para medir el desempeño real de cada trabajador y así lograr cuantificar el grado de cumplimiento de la política. Al cerrar el proceso de evaluación, tendrás acceso a reportes consolidados que te permitirán diseñar y registrar un plan de gestión para cada uno de tus trabajadores.

Beneficios

Precisa a tus trabajadores cuáles son sus funciones, qué tareas deben hacer, cómo desempeñarlas y así ellos entenderán cómo su trabajo aportará a los objetivos de la compañía.
Estructura tu área de recursos humanos en función de los objetivos y estrategias de la empresa. Fomenta que todos los esfuerzos de las áreas de trabajo de tu empresa estén alineados a la visión de la compañía.
Detecta y expone las fortalezas y debilidades de tus trabajadores. Por un lado, podrás reconocer los méritos y resultados positivos. Por el otro, administra un plan de gestión para disminuir las desviaciones de los resultados esperados.

Evalúa indicadoresobjetivosmetasy alcanza la máxima productividad

Evaluación 360°

Podrás asignar hasta un total de 8 evaluadores. Así podrás realizar evaluación 90°, 180°, 270° y 360 grados. La decisión del número de evaluadores por trabajador dependerá de ti.

Adaptativo

Todos tus trabajadores podrán realizar las evaluaciones pertinentes a través de su celular, tablet o computador.

Cuantificable

Podrás asignar un porcentaje a cada convocatoria por evaluador. Esto te permitirá cuantificar los resultados y determinar las competencias en las que la empresa debe trabajar.

Plan de desarrollo

Podrás diseñar los planes de desarrollo para cada uno de tus empleados. A partir de los resultados, puedes programar las actividades de mejoramiento.
01

Establece

Los cargos que quieres evaluar en tu compañía
02

Configura

Las competencias, sus evaluadores y pesos de cada evaluador
03

Adiciona

Los empleados a evaluar acorde a su cargo o estructura
04

Inicia

El proceso de evaluación adicionando usuarios a los evaluadores
05

Califica

Cada factor de las competencias o metas configuradas
06

Cierra

El proceso de evaluación e inicia el proceso de seguimiento y alcance
07

Descarga

Los reportes para analizar los resultados y tomar decisiones
08

Realiza

Un plan de desarrollo junto con una bitácora de seguimiento
Informacion de contacto.
Designer Software Ltda.
Siempre contigo, siempre fácil.
Línea comercial: +57 310 276 7608
Línea de soporte: +57 747 5043
Gerencia@nomina.com.co
• Bogotá • Medellín • Mosquera • Cartagena • Aguazul • Cali • Chía • Armenia • Manizales • Tocancipá • Funza • Villavicencio • Neiva • Itagüí • Tauramena • Dosquebradas
• Sabaneta •Soacha • Bucaramanga • Tenjo • Florencia • Puerto asís  • Barranquilla • Envigado • Atlántico • Pereira • Siberia • Zipaquirá • Yopal • Ibagué